2012國際合作社年

林理事主席參訓心得：

           1. 2012年是「國際合作社年」，為了因應全球的經濟危機，這是聯合國成立70年來首次將合作

               社定為年度主題，簡稱 ILC (International Year  Co-operatives)，主題是「合作事業創造更美好

               的世界」(Cooperative Enterprises Build a Better World)。

           2.  國內外合作社經營與發展趨勢

             (1)國際合作社運動方向----互助合作的「新社會經濟制度」

             (2)從「自助」、「互助」至「公助」，以平等、誠實、正義、民主自由為基礎，創造「自益--

                 互益--公益」的社會經濟價值。

             (3)發展「新社會經濟制度」用以彌補21世紀市場經濟、金融危機傷害下，脫離貧窮、改善

                  所得、穩定社會經濟活動的重要模式與機制。-----合作社的價值在關係間的價值明確化(瑞

                  典合作經濟學家Svev A.Book)。

             (4)靠政府友善態度與人民的覺醒與抉擇，具體行動實踐：「合作社事業以在地小規模，善盡社

                 會責任，建立夥伴關係，發揮社區經濟網路功能，經營生活多元的大事業」達到改善所得、

                 就業、環保之總體目標。

           3.合作社的風險管理

             (1)合作社的風險 ---- 影響社務目標的不確定性事項

             (2)有正確的風險意識，才有有效的風險管理

             (3)合作社社員都需參與風險管理

           4.合作社內部控制制度之建立

             (1)內部控制之組成五大要素

                 甲、控制環境-----塑造組織文化、影響員工控制因素之綜合因素。

                 乙、風險評估-----辨認社務目標不能達成之內、外在因素，並評估影響程度及可能性之過程。

                 丙、控制活動-----確保指令已被執行及程序，包括核准、驗證、複核、定期盤點紀錄、核對

                                               職能分工、保障資產實體安全及與計劃預算或前期績效之比較等。

                 丁、資訊及溝通-----包括與營運財務報導或遵循法令等目標有關之財務或非財務資訊。

                 戊、監督-----評估內部控制品質的過程，包括評估控制環境是否良好，風險評估是否及時、

                                       確實，控制活動是否適當、確實，資訊及溝通系統是否良好。

             (2)合作社內部控制制度之建立

                 甲、明確合作社成立宗旨

                 乙、確定內部工作現況(工作書面化的基礎)

                 丙、完成書面管理制度(工作標準化的基礎)

                 丁、做好自我工作改善(經營管理的第一步)

                 戊、落實合作社內部稽核

                     (甲)主要功能-----興利大於防弊、協助解決實際問題

                     (乙)階段任務-----財務稽核、營運稽核、電腦稽核、ISO稽核

                     (丙)基本條件-----

                         A、「追求合理」的心理準備----心存合理、追求合理、永遠合理

                         B、「小心求證」的工作態度-----謹慎使用合作社內部資料、沒有證據不寫報告、慎取足

                                                                                  夠的事實證據、揭露已知的重要事實。

                         C、「客觀判斷」的超然立場-----超然獨立、客觀判斷是極重要態度。

                         D、「充分協調」的溝通目標-----溝通應做到事前溝通充分協調

                           (A)本身意見應有根據，最好是書面憑證。

                           (B)充分表達自己的看法、意見及根據。

                           (C)以包容心態紀錄受查者的不同意見。

                           (D)無法達成共識時，最好多暗並呈。

           5.合作社經營問題個案探討

           (1)盈餘分配

                甲、以彌補虧損、撥發股息為優先

                乙、大會決議可不提撥

            (2)經費運用權責單位

                甲、公積金----大會

                乙、公益金----社務會議

                丙、理事、職員酬勞金----理事會

                丁、社員分配金----大會

            (3)避免取得不實交易對象(或虛設行號)發票

           6.合作社的原理與制度

            (1)合作制度是以合作事業為主體的經濟制度。

            (2)合作七大原則  

            (3)合作社價值兼具經濟價值及社會價值或倫理價值           

         7.績優合作社經營經驗分享

            (1)創造值得被利用的價值

            (2)合作社經營的三角關係

                理事會------做對的決定

                經理人------把事情做對

                社    員------參與交易

            (3)合作社四大階段任務

                 財務平衡-----創造利益-----提供技術-------參與公共政策

         8.社間合作經驗分享-社區協力農業的摸索

            (1)四個謹慎

                是否真實----說、做、寫如一

                是否公平----基礎點的公平是公義社會的基礎

                是否友善----理解、尊重、關懷

                是否兼利----利益最小化價值最大化

           (2)社區----共同追尋相同生活方式關係的團體

課程表

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